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6月18日上午，管理公司成本核算部做了一次以《施工項(xiàng)目成本核算管理制度》及其流程為主旨的宣貫。主要目的是為了強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理、提升項(xiàng)目成本管控水平、實(shí)現(xiàn)“四流合一”，公司制定了《成本核算部崗位職責(zé)》和《施工項(xiàng)目成本核算管理制度》。

本次宣貫以制度出臺(tái)的背景和目的開始，對(duì)成本核算管理的組織機(jī)構(gòu)、工作原則、制度流程逐一進(jìn)行了講解，讓參會(huì)的各部門同事對(duì)項(xiàng)目成本核算管理制度，以及成本核算的工作內(nèi)容、方法、原則和流程，有了更多的了解，為今后更好的開展項(xiàng)目成本核算工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。