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2018年1月24日下午，海興經營公司2018年度重點工作計劃學習及2017工作總結會議在7樓會議室如期召開，會議由經營公司總經理施曉峰同志主持。
會議總結了上年度公司經營情況，經營工作平穩推進，穩中向好，產值利潤同比均有大幅提升。同時，會議還對上年度工作中存在的團隊協作溝通能力欠缺等問題做出了總結和反思。
針對2018年工作計劃，施總重點從以下幾個方面做了闡述：
1、創新市場經營
注重企業信用建設；改革經營思路，持續推進項目股份制建設；把好“三關”，從源頭管控風險；針對目標產值、利潤、成本等指標，做出了具體的規劃和部署，確保目標的完成。
2、加強團隊建設
優化組織架構，以適應公司的發展需要。加強人才引進和培養工作，提升綜合管理和標書編制水平，著重提升溝通協調能力。
3、完善運營體系
嚴格貫徹執行《市場經營公司管理運行手冊》，并持續改進。加強同內外關聯部門的聯系，拓展溝通渠道，逐步提升公司的外部影響力。加強項目信息化建設，提升管理效率。積極配合各業務板塊和職能部門的工作。
此次會議以“轉型發展年”為契機，緊跟建筑市場發展步伐，狠抓內部管理，拓展經營思路，改革創新發展模式，為下一步經營工作指明了方向，為公司年度經營目標的順利實現夯實了基礎。
